Foi um trabalho de mentoria em uma construtora familiar e estava planejado passar por várias áreas e iniciei pelo financeiro.

No primeiro dia o responsável pelo financeiro disse que a minha chegada era providencial que estaria saindo logo da empresa, porque não conseguia apresentar os relatórios ao diretor e o relacionamento já estava desgastado. Propus uma reunião com os dois e notei que o diretor não tinha clareza no que queria e o financeiro também não sabia como propor algo e o ambiente desgastado entre os dois dificultava uma solução.   Saímos da reunião propus ao responsável pelo financeiro montarmos um modelo de relatório de uma folha apenas, apresentando os principais números e se precisar de mais detalhe ele levaria material que permitiria responder ao solicitado.  Ele disse que era muito pouca informação, mas que iria seguir a minha sugestão e fizemos revisamos (1 folha, semanal).  Marcamos com o diretor ele apresentou e eu só intervi quando necessário, resposta do diretor, gostei pode implantar.

Aprendizado

- Quando o seu superior não tem clareza no que quer, fique atento o clima pode ficar difícil entre vocês

- Se você não sabe, busque ajuda e proponha algo novo e monte a quatro mãos e não esqueça de pedir a aprovação dele

- Quando o clima está tenso, tudo fica mais difícil busque se tranquilizar não deixe evoluir para o estresse pessoal

- Não entre em confronto direto, você não ganha nada com isso, converse com sinceridade e transparecia e busque a melhor solução

- Importante você é pago para ser a solução e não o problema.